对于企业董事长、总裁而言，OA系统的价值不仅仅局限在类似管理驾驶舱这样的决策支撑层面，还会涉及到目标绩效、管理透视、企业文化、团队执行力等方面的综合考量，OA系统需要围绕CEO的关注点持续改进和优化。

以下是董事长、CEO总经理等用户在使用OA系统时核心关注的一些内容：

1.系统的报表是否可以帮助实时呈现想要看到的数据

2.公司战略目标如何分解落地、并可跟踪执行情况

3.是否能够透视整个组织，可以知道每一个人的工作情况

4.在扩张过程中如何让已有的制度和经验的得到复制——管理复制

5.如何避免执行过程中的推诿扯皮现象

6.如何支撑企业内部的知识有效积累、分享、利用和创新

7.如何支撑公司的企业文化塑造和推广

8.如何支撑员工能力塑造和培训

9.如何支撑公司执行力的贯彻，是否每一个人各尽其职

10.管理理念能否在系统上得到贯彻和执行，并为管理带来创新动力

11.系统是否具备一定的监控能力（人员的心态预报、系统关键数据的预警）

12.如何构建个人专属管理门户，并确保信息的实时、准确、私密性

13.在既有的组织行政架构体系之外，如何快速地与一线优秀员工交互

14.如何确保信息的安全性（不该看到的人一定不能看到）和易用性